On commence par un périmètre, pas par une migration.
Un projet data qui commence par tout reprendre ne finit pas. Le nôtre commence par trois à cinq indicateurs qui comptent vraiment pour votre direction, et il ne s'étend qu'une fois que ceux-là sont tenus.
Ni une licence qu'on vous laisse installer, ni des mois de conseil sans livraison.
Les deux modèles classiques échouent pour des raisons opposées. L'éditeur vous vend un outil et vous laisse le peupler, ce qui suppose une équipe data que vous n'avez pas. Le cabinet vous vend une réflexion, produit des recommandations, et repart avant la mise en œuvre.
Nous faisons le cadrage et la construction. C'est la même équipe qui décide quels indicateurs comptent et qui les branche.
Phase 1. Stratégie et cadrage
01
Cadrage exécutif
Une session courte avec les décideurs, sur l'impact business et non sur la donnée. Objectif : isoler les trois à cinq indicateurs qui pilotent réellement l'entreprise, et nommer ce qu'on attend d'eux.
02
Cartographie réelle des données
On remplace les suppositions par des faits. Quels flux existent vraiment, où sont les doublons, quels fichiers parallèles ont été créés pour compenser un manque, et lesquelles de vos sources sont critiques.
Phase 2. Fondations et socle de données
03
Conception du socle
L'architecture cible se construit au-dessus de votre système actuel, sans casser l'existant. C'est aussi ici qu'on formalise le Catalogue de KPI : une définition et une source par indicateur.
04
Déploiement du socle
La donnée brute devient des jeux de données fiables, nettoyés, structurés et traçables, avec un propriétaire pour chacun.
05
Gouvernance et transparence
Les flux deviennent visibles, les transformations auditables. C'est l'étape où la discussion sur les chiffres change de nature : on cesse de débattre du résultat pour discuter de la décision.
Phase 3. Activation décisionnelle
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Couche de lecture
Construction des tableaux de bord et du Smart Cockpit, orientés arbitrage : finance, opérations, commerce. On enlève tout ce qui ne sert pas à décider.
07
Activation métier
Un indicateur n'a de valeur que s'il déclenche quelque chose. Mise en place des seuils, des alertes et des routines de pilotage.
Phase 4. Échelle et autonomie
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Plateforme à votre nom
Logo, charte, codes couleur, jusqu'aux tableaux de bord. C'est une étape du projet, pas un habillage ajouté à la fin : vos équipes découvrent l'outil déjà à vos couleurs, le jour où on le leur ouvre.
09
Déploiement progressif
On étend aux périmètres suivants, indicateur par indicateur et équipe par équipe, une fois la valeur constatée sur le premier.
Ce que ce projet ne vous demande pas.
Pas de nouvelle équipe.
Le projet s'appuie sur les personnes qui connaissent déjà vos chiffres. Il n'y a pas de recrutement préalable, pas de « il faudrait d'abord une direction data ».
Pas d'arrêt de l'existant.
Vos outils continuent de tourner pendant tout le projet. Rien n'est débranché pour faire de la place.
Pas de disponibilité continue de vos équipes.
L'essentiel de la charge côté client se concentre sur le cadrage et sur la validation des définitions. Ce sont des réunions courtes avec les bonnes personnes, pas une mobilisation permanente.
Pas d'engagement sur la suite.
Le premier périmètre existe pour être jugé. S'il ne prouve rien, il n'y a pas de raison d'étendre.
Ce que vous voyez à la fin du premier périmètre.
Les indicateurs choisis au cadrage, calculés depuis vos sources réelles, avec pour chacun une définition écrite, une formule lisible, un périmètre explicite et un propriétaire nommé. Plus le briefing qui les met en lecture.
À partir de là, la question n'est plus de savoir si ça marche. Elle est de savoir jusqu'où vous voulez l'étendre.
Le premier échange sert à définir le périmètre.
Nous partons de vos indicateurs de direction et nous regardons ce qu'il faudrait pour les tenir. Vous saurez à la fin de la conversation si le sujet est mûr chez vous.